Как стать генеральным директором
Вам ещё не предложили стать генеральным директором? Нет? Думаете, что предложат? Тогда зря теряете время. Не предложат. И вообще само собой ничего не происходит. Любых более-менее значительных результатов надо добиваться.
Однако желательно знать, какими средствами. Как стать генеральным директором компании? Какие “грабли” ждут вас на этом пути? Что ни в коем случае нельзя делать, а что, наоборот, надо делать обязательно?
Вопросов уйма. И если у вас нет опыта (или его недостаточно), то самостоятельно вы на них не ответите. Либо ответите неправильно. А это неизбежно приведёт к тому, что вы споткнётесь на каком-нибудь пустяке и ваш путь к вершинам власти бесславно прервётся. Хорошо, если не навсегда…
Книга, о которой пойдёт речь в этой статье, стала одной из самых продаваемых в США и переведена на многие языки (в том числе на русский), поможет вам избежать тех самых ошибок, которые могут сильно затормозить ваш карьерный рост или вовсе его прекратить.
Да, некоторые советы в этой книге гражданам России покажутся неприемлемыми. Но лишь некоторые. А вот большая часть этих советов показывает, как на самом деле мы похожи - что в США, что в России управленцы сталкиваются с одними и теми же неприятностями, и преодолевать их можно одинаковыми способами. Именно эти способы и описаны в книге.
Честно говоря, я ожидал от книги несколько большего. Ну, например, думал, что она более объёмна. Но в целом впечатления положительные. Даже несмотря на свой большой личный опыт, я нашёл в этой книге немало полезного. И, к сожалению, отметил для себя, что и в США, и в России, высшее руководство совершает одни и те же ошибки.
Ну, например, вот такой раздел: Не бойтесь переплатить вашим людям. Это крайне актуально для России. Но я не думал, что это также актуально и для США. А оказывается, что “жадность фраера губит” везде.
Приведу цитату из того самого раздела книги:
Ваши сотрудники знают, сколько они стоят. Если работнику следует платить 5 долларов в час, он знает, что должен получать именно столько. Если вы будете платить ему, скажем, 4 доллара и 75 центов, вы потеряете больше, чем сэкономите. Сотрудник, который будет считать себя обманутым, неизбежно начнет искать возможность компенсации. Не рассчитывайте, что
он останется хотя бы на час, чтобы закончить срочную работу. Он пальцем о палец не ударит, когда увидит, что вам нужно от него что-то сверх обычного задания. И в конце концов он найдет способ заставить вас заплатить – материально или морально – за то, что вы нечестно обошлись с ним.
Если труд работника стоит 5 долларов в час, и все об этом знают, платите ему 5 долларов 75 центов. Эта добавка более чем окупится – работник будет лезть из кожи вон, чтобы оправдать ваше доверие.
Близоруки те менеджеры, которые этого не понимают. Они думают, что
умеют здорово сокращать расходы. Они думают, что люди должны быть
счастливы уже потому, что у них есть работа. Они думают, что люди не
стоят денег, которые им платят. Да, бывают и такие работники, которые
не стоят своей зарплаты, причем их можно
встретить на любом уровне организации. От таких надо немедленно избавляться, так как они отбирают деньги у тех, кто может работать как следует. Жалованье одного такого нахлебника можно распределить между оставшимися работниками.
Нельзя добиться серьезной экономии, экономя на людях. Люди – важнейшая
статья ваших активов, важнейший механизм получения доходов на вложенный
капитал. Вы делаете деньги благодаря людям.
Если деньги, лежащие на вашем счете
в банке, приносят вам 20 процентов годовых, станете вы «сокращать
расходы», снижая сумму, лежащую на счете? Конечно, нет! Напротив, вы,
скорее, постараетесь ее увеличить.
Ваши дела пойдут гораздо лучше, если у вас будет работать несколько способных людей, которые постараются сделать больше, чем вы ожидаете. Вы никогда не добьетесь такого успеха, если наймете больше людей за те же деньги.
В точку! Знакомо, неправда ли?
Ну а теперь уже решайте сами - нужна вам эта книга или нет.
>>> Как стать генеральным директором >>>
